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近期，广东省汕头市烟草专卖局（公司）物流配送中心按照“加、减、乘、除”四字工作法持续强化精益管理，着力推动降本增效。

“加”强成本核算。按季度制定费用节约目标，跟进各类费用开支，全面加强对重点费用支出的管理，做到严控标准、严格把关；不断强化节约意识，引导全员自觉养成勤俭节约的良好习惯。

“减”少资源消耗。以创新课题形式开展异形烟分拣线改造，持续提高卷烟分拣效率，缩短设备运行时长；全面推行“无纸化签收”，加快推动实现“电子照片+电子签收”签收方式；在确保包装质量的前提下，优化卷烟裹膜包装。

“乘”势优化流程。对现有送货线路、户数、实际行驶里程进行勘验测算，重新优化线路；优化新能源送货车充电方式，在保护用电安全的同时降低能源消耗。

“除”去安全隐患。牢牢把握安全管理与降本增效的关系，全面加强安全生产隐患排查治理，保障企业高质量发展。

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